企业战略

青海国投作为省级战略的重要参与者，以社会主义核心价值观为依托，以蕴含着中国传统人文智慧的“和文化”为公司文化理念的源本和诉求，塑造和传承具有传统文化要素和现代企业特性相结合的企业文化，溯源求真，和衷共济！

青海国投的公司文化实践

跬步行动精神：

不积跬步，无以至千里。不积小流，无以成江海。

跬步行动的指导思想：

不积跬步，无以至千里。认真践行“三严三实”要求 ，打造 “尚德、尚勤、尚新、尚为”的升级版企业文化，形成“争干事 、能干事、会干事、干成事 ”的良好风气和“向前看，斩立决” ，积极向上、奋发有为的干事创业氛围，为公司又好又快发展奠定基础。

跬步行动的措施：

完成：做完、做对、做好每一件事 ;

发现：工作方法、过程等方面存在的问题 ;

改进：勤学善思 , 积极提高和完善业务能力。

跬步行动的意义：

 紧紧围绕公司发展战略，进一步促进管理提升，巩固发展成果，解决公司发展面临的突出问题。

跬步行动的内容：

坚持党的领导    实施战略管控

推进产融结合    实行全面监督

共创共享发展

跬步行动的目标：

1.去除 “不作为”,着力解决存在的：

工作不主动，等人上门，靠着上级，无所事事现象；

部署多、落实少，动口多、动手少，空说不干，光看不练现象 ；

不思创新进取，照抄照办，得过且过现象。

2.去除“不担当” ，着力解决存在的：

怕管事、怕干事，推三阻四、拖拖拉拉现象；

遇到问题向外推，出现纰漏讲客观理由，执行不力现象；

涉及自身八方求援，不涉自身隔岸观火，阳奉阴违，目无大局的“墙头草”、“两面派”现象。

3.去除“不务实”，着力解决存在的 ：

不深入思考新问题，固步自封、停滞不前现象；

作风飘浮、以工作过程代替工作结果的敷衍了事现象；

不认真贯彻执行上级决策部署，搞 “上有政策，下有对策” 现象。

4.去除“庸、懒、散、浮” ：

治“庸”提能，着力解决存在的：

不善于学习、不研究政策，满足于一知半解，浅尝辄止；缺乏改革意志和工作热情，占位子、装样子、混日子 ；躲避问题，思路窄、办法少。

治“懒”正气 , 着力解决 :

工作不思进取、裹足不前、“吃大锅饭”；工作不主动，该办即办的事一拖再拖；遥控指挥，凭经验、想当然干事。

治“散”聚力 , 着力解决：

工作“耍滑头”、办事“踢皮球；工作时间做无关的事，迟到早退、溜岗溜会 ；精神萎靡不振，不愿工作，办事看心情、看利益；议而不决、决而不办，办事流程不规范。

治“浮”定神，着力解决：

大局意识差，瞒上压下，个人利益至上；不讲规矩、不守制度，会上不说、会后乱说；重部署、轻落实，消极应付、自由散漫、观念淡薄、纪律松弛。

落实五项工作要求

坚持五项理念

1“撸起袖子加油干”，以时不我待的精神，马上干、加油干；

2.“新时代是奋斗者的时代”，每个单位、每个人都要敢于奋斗、勇于创新，共同开创青海国投的新时代 ；

3.“空谈误国，实干兴邦” ，唯有狠抓落实才能使企业兴盛 ；

4.“一分部署，九分落实”，要沉下心来抓落实、俯下身去干工作；

5.“事业兴衰，唯在用人” ，要抓关键少数，带动团队和员工干事创业，创造风清气正的干事创业环境。

做到五个注重

 1. 注重政治统领，坚定信心抓落实。要观大势、谋大局、讲纪律、守规矩；

 2. 注重务实创新，以上率下抓落实。要不断提升自身能力，言行一致，发挥好表率带头作用；

 3. 注重推动工作，结合实际抓落实。坚持问题导向，着力发现和解决工作中存在的问题，推动各项重点工作的落实；

 4. 注重规范从严，协调统一抓落实。把握时间节点，做好工作规划，统筹推进各项工作；

 5. 注重督导落实，强化责任抓落实。做好考核、总结、督导、追责等全方面工作。

抓好五个结合

1. 从抓要素到抓体制机制的创新；

2. 从抓短板到抓整体完善；

3. 从抓点、线、面到抓系统建设；

4. 从抓功能发挥到抓与市场对接；

5. 从抓速度到抓质量。

突出五个“干”字

1. 用凝聚的共识干，做到共事、共识、共谋、共发展；

2. 用改革的方法干，以改革促发展，以改革促进步；

3. 用开放的心态干，合作共赢、共享发展；

4. 用创新的理念干，突破固有模式，大胆创新；

5. 用法治的思维干，做到依法治企、以德治企、以正治企相结合。

落实五点要求

1. 认识上要更加到位，体现正确的政治方向；

2. 行动上要更加自觉，体现与时俱进的工作要求；

3. 工作上要更加有为，体现稳中求进的发展定力；

4. 作风上要更加务实，体现扎扎实实的工作作风；

5. 责任上要更加明晰，体现人人担责的主人翁精神。