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3月28日，青海国投举办2026年第2期《国投大讲堂》，总经理助理、审计风控部部长陈闽玉围绕《公司合同管理合规指引》《贸易业务合规指引》《资产管理业务合规指引》三大核心制度，开展系统解读培训。公司领导班子成员、本部全体人员，司属各单位领导班子成员、初级管理人员及财务与内控管理业务骨干等二百余人参加培训。

培训中，陈闽玉结合制度要求，分领域明确合规底线与操作标准：在贸易业务领域，强调必须坚守商业实质底线，严禁开展无真实货物流转、无实需背景的“空转”“走单”及融资性贸易；明确所有贸易需以取得有效货权凭证为付款前提，严格执行“先批后做”原则，子公司未经青海国投书面批准，一律不得开展贸易业务。在合同管理领域，突出“谁承办、谁负责”原则，要求资信调查、文本起草、履约监控等全环节全程留痕；严禁倒签、拆分、跳级审批，重大合同须履行九级联审，确保条款合法合规、权责清晰明确、执行可控可追溯。在资产管理领域，重申“能进场必进场、能竞价必竞价”要求，产权转让、增资、重大资产处置等事项，必须通过省级以上产权交易机构公开操作；资产交割完成后，相关权属变更登记须在20个工作日内办结，同步完成财务核销与台账更新，确保“账实相符、账证一致”，对违规操作行为将依规严肃追责。

培训最后，公司党委书记、董事长李兴财就贯彻落实三项合规指引提出四点明确要求：一是提高思想认识，深刻把握合规是高质量发展的前提和底线，坚决杜绝风险失控业务，守住国有资产安全底线；二是压实主体责任，业务人员要履行风险识别、条款嵌入第一责任，杜绝以“已交法务审核”推卸履职义务；三是防范结构性风险，三方及以上交易需协同设计上下游合同，确保权责对等、风险共担，严禁国投成为唯一兜底方；四是强化以案促治，梳理过往风险案例，纳入警示教育和业务培训，实现“用身边事教育身边人”。