集团动态

      7月14日，青海国投召开2025年上半年经营分析会。会议系统总结上半年经营成效与重点任务完成情况，研究部署下半年重点工作。公司党委书记、董事长李兴财作总结讲话，党委副书记、总经理温浩提工作要求，党委副书记、副总经理周雪峰主持会议。公司领导班子、各单位（部门）主要负责同志参会。  

      会议认为，上半年公司紧扣年度目标，扎实有序推进各项任务，业务拓展稳健、成本压降有力、产业培育见效，经营质效持续提升，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。

       会议要求，下半年是公司推动重大项目落地、提升产业发展的关键时期，全体干部职工必须紧盯全年目标任务，奋力做好下半年重点工作。一是在产业发展和业务拓展上下功夫。重点项目和重点任务要细化任务清单，明确时间节点，确保各项重点工作如期完成，为公司高质量发展注入新动能。二是在应收款项清收上下功夫工作。在巩固上半年清收成果基础上，要加快历史遗留款项的清收进度，特别是加大现金清收的力度，为公司降本增效提供有力支撑。三是在盘活资产上下功夫。形成跨部门联动的专业小组，加强协同配合，细研资产盘活方式，多措并举全力推动资产盘活工作。四是在降本增效上下功夫。深挖内部潜能，从强化采购管理、精细管理、成本管理、流程机制等方面入手，多维度、抓重点，在降本增效上出实招。五是在亏损治理上下功夫。亏损企业要认真分析亏损原因，拿出切实有效的治理措施，及时研判影响处置措施的变化因素，“一企一策”落实治亏举措，确保亏损面、亏损额双下降。六是在深化对标管理上下功夫。坚持问题导向，聚焦最亟待解决、最迫切需要改变的问题，分析差距和不足，学习先进做法和经验，形成常态化推进的工作机制。七是在国企改革上下功夫。2025年是国企改革工作的收官之年，要严格按照国企改革任务清单，逐项全面对照检查，确保各项改革举措落实到位，高质量完成国企改革收官工作。八是在谋划“十五五”上下功夫。“十五五”规划是公司立足新阶段、谋划新发展的关键工作，各单位（部门）要加强上下贯通，共同做好“十五五”规划编制工作，加快推进规划编制进程，扎实做好“十五五”重大项目、重点任务谋划工作，为公司高质量发展蓄势赋能。