集团动态

8月7日，青海国投召开2023年年中工作会议。会议由党委副书记、总经理温浩主持，公司党委书记、董事长程国勋出席并讲话，公司领导班子成员、外部董事、各部室及司属各单位主要负责同志参加会议。

会上，公司规划发展部通报了上半年经营整体情况，财务融资部通报了上半年预算执行情况，安全环保部通报了上半年安全生产情况。3家所属单位围绕生产经营、重点工作、项目推进情况及国企改革进展等依次进行汇报，既分析了实际问题和经营风险，提出了解决方案和改进措施，也谋划了下一步工作思路和发展方向。公司业务部室负责人结合管理职能，对各单位工作情况进行点评，指出了相关经营风险，对下一步工作提出了意见建议。公司班子成员对各单位上半年的经营业绩给予了肯定，指出了存在的问题，并就有关工作进行交流探讨。

温浩强调，一要心无旁骛做实主业，提升经营效益，坚持聚焦主责主业，明确各企业功能定位、战略方向以及发展路径。二要强化合规管理，找出弱项短板，持续完善规范，夯实管理基础，提升管理水平。三要锚定工作目标，厘清思路、明确责任、细化措施、统筹推进，确保完成全年目标任务。四要加大问责力度，推动企业建立健全权责清晰、约束有效的经营投资责任体系，敦促各级经营管理人员正确履行职责、层层落实保值增值责任，夯实公司高质量发展根基。

程国勋提出工作要求，一要正确理解、精准立足青海国投的功能定位。积极适应新发展阶段，深度融入新发展格局，推动公司实现高质量发展。二要认清青海国投的责任义务。正确认识肩上的责任与义务，统合经济责任、政治责任、社会责任三大责任，在省属企业中起到表率和积极带头的作用。三要巩固改革成效，主动求变应变。用完善的制度体系，规范高效的促进发展。四要加强干部的梯队建设。提升干部的学习能力，加强干部的学以致用能力，用过硬的工作能力推动各项工作上新水平。五要坚持作风整治，坚持守正创新，以务实的工作作风展现责任与担当。六要认清当前形势、把握发展机遇。乘势而上、顺势而为，努力把政策机遇转化为推动公司发展的“真金白银”，汇聚整体合力，进一步夯实发展基础。七要扩大有效投资、增强发展后劲。合理有效、稳健有力进行投资，强化投后管理，提高收益。八要聚焦主责主业、提升发展动力。需要通过各种手段盘活资产，提高资本的流动性和提高公司的现金流动性进而实现国有资本的形态转换和布局优化，实现国有资本的价值最大化。

会议指出，各部门各单位要切实抓紧各项重点工作，高质量完成全年目标任务，并向全体党员、干部职工提出三点要求：一是要积极应变求变、主动改进提高，争取跟上时代脚步、焕发昂扬风采。二是要端正好心态、履行好职责，争取获得更多组织信任、更多员工认可。三是要敢于担当担责、善于实干实为，争取树立“主人翁”精神、发挥“主力军”作用。努力在建设现代化新青海的主战场，在推动高质量发展的主阵地团结奋进、共克时艰，一起把青海国投发展这篇文章做好，不负省委、省政府的重托，不负公司广大职工群众的期望。