集团动态

5月23-24日，根据青海国投公司党委《关于公司领导班子成员开展调研工作通知》工作安排，公司副总经理周雪峰一行赴国投旅游、青海国晟、低碳基金开展《关于优化分子公司绩效考核工作专题调研座谈会》，深入掌握调研单位贯彻落实绩效考核工作等市场化经营机制开展情况，听取绩效考核、薪酬分配实际工作中存在的问题以及对公司绩效考核工作的意见建议，并就下一步如何用绩效考核机制推进公司生产经营指标完成提出具体思路。  

座谈会上，调研单位汇报了2023年度生产经营完成情况、近期重点工作开展情况、全员绩效考核落实情况及公司经营发展存在的问题并开展交流、解答问题。调研组通过问卷调查的形式，详细了解各级干部职工对绩效考核体系与薪酬分配设计方面的意见建议。

周雪峰在听取汇报及意见建议后，充分肯定了调研单位三能机制改革的工作成效，实现奖罚分明，优进拙退，为更好的推动公司生产经营工作打下基础，同时就激励机制方面提出几点要求：一要坚持对标学习世界一流企业改革方法经验，进一步提高绩效考核的精准度，坚持激励机制改革与经理层任期制和契约化管理结合推进，做到“人人肩上有指标、人人肩上有压力”，全方位调动改革积极性，努力做到“不兜底”，打破国企职工“终身制”。二要建立公开、公平、公正的选人用人机制和收入分配机制，努力在企业形成竞争择优、选贤任能、崇尚实干、鼓励创造的良好氛围，激发员工干事创业的激情。不断调整和优化收入分配制度，主动对接人力资本要素市场，建立与市场经济体制相适应、能够充分调动各类员工积极性的用人和分配制度，强化并扩大正向激励机制的覆盖面和应用深度，充分释放员工创新热情和改革激情。三要聚焦战略引领，以差异化分配体系树牢鲜明激励导向，坚持激励向一线人才倾斜，向贡献者、奋斗者倾斜；以关键重要指标达成共识，向上锁定企业利润总额、年度考核等两大关键指标，向下锁定个人业绩贡献、能力评级两大重要指标，上下合力统一目标、统一规则、统一行动。四要激励约束并重，优化激励约束机制，确保激励与约束相结合，风险与收益相对称，激励水平与业绩考核双对标，激励对象与企业共享改革发展成果，共担市场竞争风险。要通过优化激励约束机制使员工共享企业成长所带来的收益、共担企业经营中所承受的风险，激发经营管理人才、骨干核心员工干事创业积极性，全方位激发企业活力，努力开创企业人才活力竞相迸发、聪明才智充分涌流的新局面。