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11月24日，青海国投党委书记、董事长李兴财一行赴青海省生态环保产业有限公司（以下简称“省生态环保公司”）开展工作调研座谈，并就2025年度业务拓展、项目管理、资质提升、预算管理及班子建设等情况进行详细了解并作出指示。青海国投党委副书记、副总经理兼分管领导周雪峰，规划发展部、投资发展部相关人员及省生态环保公司班子成员参加会议。

会上，省生态环保公司领导班子汇报了2025年度工作进展及2026年度工作计划，并结合分管领域作个人工作述职。2025年以来，公司班子成员锚定发展工作思路，全力开拓环保业务市场，各项工作取得显著成效：经营业绩方面，环境咨询板块实现创新突破，年度经营收入较2024年上浮46.91%；项目推进方面，成功中标海西州格尔木市中灶火“三北”标段三项目，循环经济静脉产业园一期项目加速推进并列入重要工作日程；资质布局方面，顺利纳入“省三建”工程资质，同步推进工程设计资质取得途径及碳资产管理产业布局，为2026年环保事业迈上新台阶筑牢了坚实基础。

周雪峰指出，省生态环保公司组建初期面临工作推进难度大、任务繁重等挑战。近一年来，公司在业务探索中深入分析市场、挖掘潜在机遇，锚定目标业务拓展、环保项目实施及技术研发落地等工作并取得实效，但当前成效与年初目标任务仍存在较大差距。他要求领导班子认真反思谋划，在2025年度工作总结基础上提前制定布局2026年各项工作，紧紧围绕主责主业制定经营计划，明确重点工作任务清单。同时，要求领导班子不断研究谋划企业发展之路，逐步探索符合环保企业发展的特色路径。

李兴财结合省生态环保公司2025年度各项工作推进情况，对下一步工作开展提出具体要求和指导意见：一是提高思想认识。领导班子要遵循国有企业发展思路，找准企业发展定位，从思想层面持续提升管理能力水平，不断为企业发展做足准备；二是加强工作主动性。领导班子要充分把握好工作节奏，在内控管理和项目管理中充分借鉴先进经验，加快推进“三北”项目工程进度，抓好项目进度，推动项目管理取得实质成效；三是加强工作谋划。领导班子要加大对制约企业发展问题的研究力度，积极谋划工作目标任务，尤其在设计、水利资质申报方面充分发挥主观能动性，采取有力措施破解资质瓶颈，为2026年生态环保工程项目产业发展筑牢基础；四是加强管理体系建设。以青海国投工作要求为导向，围绕公司中心工作推进体系建设，加快应收账款清收进度，落实工程激励措施方案，完善工作进度报告机制，压实责任分工，确保工作重点突出、落实高效。